Bài tập quản trị sản xuất là gì? Tốp 13 bài tập quản trị sản xuất có lời giải, liệt kê từ chương 1 đến chương 8, hỏi đáp, ôn tập trắc nghiệm.
Quản trị sản xuất là một trong những lĩnh vực trọng yếu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình sản xuất, từ việc lên kế hoạch, tổ chức, điều phối đến kiểm soát mọi hoạt động nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và giảm chi phí.
Tốp 13 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Có Lời Giải | Từ CHƯƠNG 1- 8
Việc nắm vững kiến thức quản trị sản xuất không chỉ giúp các nhà quản lý vận hành hệ thống sản xuất hiệu quả mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo doanh nghiệp có thể cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Trong thực tiễn học tập và làm việc, bài tập quản trị sản xuất là công cụ không thể thiếu giúp người học áp dụng lý thuyết vào thực hành, giải quyết các vấn đề sản xuất đa dạng và phức tạp.
Bài viết này sẽ giới thiệu rõ ràng khái niệm “Bài tập quản trị sản xuất là gì?”, đồng thời cung cấp tốp 13 bài tập quản trị sản xuất có lời giải minh họa, được phân chia chi tiết theo 8 chương cơ bản.
Ngoài ra, bài viết cũng tổng hợp phần hỏi đáp và ôn tập trắc nghiệm giúp người học hệ thống hóa kiến thức, tự tin hơn khi bước vào kỳ thi hoặc vận dụng thực tế công việc.
Quản trị sản xuất là một nội dung quan trọng trong ngành Quản trị kinh doanh, đặc biệt liên quan đến lĩnh vực sản xuất và vận hành doanh nghiệp. Dưới đây là phần định nghĩa, tầm quan trọng, và một bài tập quản trị sản xuất có lời giải chi tiết để bạn tham khảo.
Quản trị sản xuất là gì?
Quản trị sản xuất (Production Management) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động sản xuất nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ theo đúng chất lượng, số lượng, thời gian, chi phí đã định.
| Vai trò | Ý nghĩa |
|---|---|
| 🎯 Đảm bảo hiệu quả sản xuất | Giúp sử dụng hiệu quả nguồn lực (nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu) |
| ⏱ Tối ưu thời gian | Giảm thiểu lãng phí thời gian trong các công đoạn |
| 💰 Kiểm soát chi phí | Giảm chi phí sản xuất thông qua quản lý tốt nguyên liệu và quy trình |
| 🎁 Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm |
| 📈 Tăng lợi nhuận và cạnh tranh | Tối ưu hóa sản xuất giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh |
Dưới đây là 13 bài tập quản trị sản xuất có lời giải, tổng hợp theo từng chủ đề quan trọng như: hoạch định sản xuất, quản lý tồn kho, lập lịch sản xuất, điều độ sản xuất, cân bằng chuyền, định mức chi phí… phù hợp cho sinh viên, học viên ngành quản trị, hoặc nhà quản lý vận hành.
13 Bài tập quản trị sản xuất có lời giải
JIT là hệ thống sản xuất tinh gọn, nhằm giảm thiểu tồn kho, loại bỏ lãng phí, và cải thiện dòng chảy sản xuất bằng cách sản xuất đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời điểm.
Xác định nhu cầu và chuỗi cung ứng ổn định.
Rút ngắn thời gian thiết lập và giao hàng.
Thiết lập quy trình sản xuất theo dòng một chiều.
Đào tạo nhân viên đa kỹ năng và linh hoạt.
Áp dụng quản lý trực quan và Kanban.
Xác định sản phẩm/dịch vụ chủ lực.
Phân tích dòng giá trị (Value Stream Mapping).
Thiết kế lại sơ đồ bố trí mặt bằng (One-piece flow).
Thiết lập hệ thống kéo (Kanban).
Cải tiến liên tục (Kaizen).
Tối ưu thời gian thiết lập máy (SMED).
Tích hợp nhà cung cấp vào chuỗi giá trị.
Hệ thống JIT giúp giảm tồn kho, tăng hiệu quả và linh hoạt sản xuất.
Lập kế hoạch tổng hợp là quá trình trung hạn nhằm cân bằng cung và cầu bằng cách điều chỉnh nguồn lực, mức tồn kho và năng suất để đạt mục tiêu sản xuất và tiết kiệm chi phí.
Xác định nhu cầu sản phẩm theo từng tháng.
Chọn chiến lược: theo nhu cầu (chase) hoặc theo mức ổn định (level).
Tính số lượng sản phẩm cần sản xuất từng tháng.
Xác định nhân lực, tồn kho, thuê ngoài, làm thêm.
Tính chi phí từng phương án và so sánh.
Dự báo nhu cầu từng kỳ.
Xác định công suất sản xuất chuẩn.
Tính lượng sản xuất, tồn kho, nhân lực tương ứng.
Tính tổng chi phí: sản xuất, thuê thêm, lưu kho.
So sánh chiến lược tối ưu.
Lập bảng sản xuất cho từng kỳ.
Đưa ra phương án ít chi phí nhất.
Lập kế hoạch tổng hợp giúp cân bằng năng lực và nhu cầu tối ưu chi phí.
Dự báo nhu cầu là nền tảng cho các quyết định sản xuất, cung ứng và lập kế hoạch dài hạn bằng cách ước lượng lượng hàng hóa sẽ được tiêu thụ trong tương lai.
Thu thập dữ liệu nhu cầu trong quá khứ.
Chọn phương pháp dự báo phù hợp.
Tính giá trị dự báo theo từng kỳ.
Đánh giá sai số dự báo (MAD, MSE…).
Điều chỉnh nếu cần để tăng độ chính xác.
Trung bình cộng (Moving Average).
Trung bình có trọng số (Weighted MA).
Phương pháp san mũ (Exponential Smoothing).
Dự báo theo xu hướng tuyến tính (Linear Trend).
So sánh sai số dự báo (MAD, MAPE).
Vẽ biểu đồ xu hướng theo thời gian.
Dùng công cụ Excel/Google Sheet để tính nhanh.
Dự báo chính xác giúp giảm tồn kho, tối ưu sản xuất và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Phân tích điểm hòa vốn là công cụ giúp xác định lượng sản phẩm cần bán để doanh nghiệp không lỗ cũng không lãi, từ đó ra quyết định đầu tư, định giá và sản xuất hiệu quả.
Xác định chi phí cố định (FC) và biến đổi (VC).
Xác định giá bán mỗi đơn vị (P).
Áp dụng công thức điểm hòa vốn: Q= FCP − VCQ : P – VC
Tính doanh thu hòa vốn = Q × P.
Phân tích độ an toàn tài chính.
Xác định FC, VC, P từ đề bài.
Tính lợi nhuận biên: P−VCP – VC.
Áp dụng công thức BEP về sản lượng.
Tính BEP doanh thu = BEP sản lượng × giá bán.
Vẽ đồ thị chi phí – doanh thu.
Phân tích ảnh hưởng khi thay đổi VC hoặc P.
So sánh với sản lượng thực tế để ra quyết định.
Biết được điểm hòa vốn giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro và hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Thiết kế mặt bằng nhà máy là bước tối ưu hóa cách bố trí máy móc, thiết bị, kho và khu vực làm việc để giảm thiểu di chuyển, tăng hiệu suất và cải thiện dòng chảy sản xuất.
Phân tích quy trình công nghệ và nhu cầu di chuyển.
Chọn kiểu bố trí: theo quy trình, theo sản phẩm, theo vị trí cố định…
Vẽ sơ đồ bố trí mặt bằng sơ bộ.
Tính toán khoảng cách di chuyển và chi phí.
So sánh các phương án bố trí và chọn phương án tối ưu.
Bố trí theo quy trình (Process Layout) cho sản xuất đa dạng.
Bố trí theo sản phẩm (Product Layout) cho sản phẩm đơn giản, sản lượng cao.
Bố trí cố định (Fixed-Position Layout) cho sản phẩm lớn như tàu, máy bay…
Dùng sơ đồ từ–to chart để tính lưu lượng di chuyển.
Dùng thuật toán CRAFT để tối ưu layout.
Vẽ sơ đồ layout mô phỏng trên giấy hoặc phần mềm (AutoCAD, Excel).
Đánh giá theo tiêu chí: không gian, năng suất, an toàn, chi phí.
Thiết kế bố trí hợp lý giúp tăng năng suất, giảm lãng phí vận chuyển và chi phí vận hành.
Chi phí chất lượng bao gồm tất cả chi phí để đạt và không đạt chất lượng, là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả quản lý chất lượng và đề xuất cải tiến.
Phân loại chi phí theo 4 nhóm: phòng ngừa, đánh giá, sai lỗi bên trong, sai lỗi bên ngoài.
Thu thập dữ liệu chi phí liên quan trong kỳ sản xuất.
Tính tổng chi phí chất lượng và tỷ lệ từng nhóm.
Xác định nhóm chi phí nào cao bất hợp lý.
Đề xuất cải tiến giảm sai lỗi và tăng phòng ngừa.
Phòng ngừa (Prevention): đào tạo, bảo trì, cải tiến quy trình.
Đánh giá (Appraisal): kiểm tra, thử nghiệm sản phẩm.
Sai lỗi nội bộ (Internal Failure): sửa lỗi, tái sản xuất.
Sai lỗi bên ngoài (External Failure): bảo hành, thu hồi.
Vẽ biểu đồ Pareto chi phí chất lượng.
Tính % từng nhóm chi phí trên tổng chi phí CoQ.
Phân tích nhóm chi phí tiềm năng cần giảm bằng hành động cải tiến.
Phân tích chi phí chất lượng giúp phát hiện lãng phí và ưu tiên đầu tư vào phòng ngừa hơn sửa lỗi.
✅ 7. Ứng dụng Six Sigma để giải quyết vấn đề chất lượng
Six Sigma là phương pháp cải tiến chất lượng dựa trên dữ liệu và thống kê, nhằm giảm sai lỗi và biến động trong quá trình sản xuất thông qua chu trình DMAIC (Xác định – Đo lường – Phân tích – Cải tiến – Kiểm soát).
Xác định vấn đề chất lượng cụ thể cần cải tiến.
Thu thập và đo lường dữ liệu quy trình.
Phân tích nguyên nhân gốc rễ gây lỗi.
Đề xuất biện pháp cải tiến quy trình.
Thiết lập kiểm soát để duy trì kết quả.
Define: Chọn đúng vấn đề gây ảnh hưởng (ví dụ: tỷ lệ lỗi cao).
Measure: Thu thập dữ liệu đầu vào, đầu ra, DPMO…
Analyze: Dùng biểu đồ nguyên nhân – kết quả, 5 Whys.
Improve: Thiết kế lại quy trình, đào tạo, kiểm soát chặt hơn.
Control: Thiết lập KPI, SPC, quy trình giám sát.
Dùng biểu đồ Sigma level để đo hiệu suất.
Áp dụng tools: Histogram, Control chart, Fishbone…
Six Sigma giúp giảm thiểu sai lỗi và chuẩn hóa quy trình sản xuất đạt chất lượng cao.
Quản lý chuỗi cung ứng là toàn bộ quá trình từ mua nguyên liệu, sản xuất, lưu kho đến giao hàng, nhằm đảm bảo luồng hàng hóa – thông tin – tài chính hoạt động trơn tru, hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Xác định cấu trúc chuỗi cung ứng: nhà cung cấp, nhà máy, kho, khách hàng.
Phân tích dòng vật tư và thông tin giữa các mắt xích.
Đo lường chỉ số: thời gian, chi phí, độ chính xác, tồn kho.
Tìm điểm nghẽn hoặc rủi ro trong chuỗi.
Đề xuất tối ưu bằng công nghệ, hợp đồng, hợp tác chiến lược.
Lập sơ đồ chuỗi cung ứng tổng thể.
Phân tích dữ liệu đầu vào (lead time, MOQ, cost…).
Sử dụng hệ thống ERP/WMS để theo dõi tồn kho & giao nhận.
Tối ưu mạng lưới phân phối (kho – điểm bán).
Áp dụng JIT hoặc VMI với nhà cung cấp.
Kiểm soát hiệu suất chuỗi qua KPI: OTIF, Inventory Turnover…
Thiết lập kế hoạch dự phòng và phòng rủi ro (resilience).
Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng tốc độ đáp ứng và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Chiến lược tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tài chính và sản xuất.
Đánh giá chiến lược giúp xác định mức tồn kho tối ưu, cân bằng giữa chi phí lưu kho và rủi ro thiếu hụt hàng hóa.
Xác định loại sản phẩm và biến động nhu cầu.
Phân loại tồn kho theo ABC.
Lựa chọn mô hình phù hợp: EOQ, JIT, VMI…
Tính toán chi phí đặt hàng, lưu kho, tồn kho an toàn.
Đề xuất cải tiến dựa trên phân tích dữ liệu.
Áp dụng công thức EOQ:
EOQ=2DSHEOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}}
Phân tích dữ liệu bán hàng để xác định nhu cầu trung bình.
Tính tồn kho an toàn dựa trên độ lệch chuẩn nhu cầu.
Sử dụng ABC để ưu tiên kiểm soát hàng tồn kho.
So sánh giữa mô hình EOQ và JIT.
Phân tích chi phí tồn kho: đặt hàng, lưu kho, thiếu hụt.
Tối ưu thời gian đặt hàng và quy mô đặt hàng.
Chiến lược tồn kho hiệu quả giúp giảm chi phí, duy trì sản xuất liên tục và tránh lãng phí tài nguyên.
Tự động hóa là xu hướng tất yếu giúp nâng cao năng suất, giảm lỗi và tiết kiệm chi phí nhân công, nhưng cũng đặt ra yêu cầu về đầu tư ban đầu và kỹ năng vận hành.
Phân tích quy trình hiện tại để tìm điểm có thể tự động hóa.
Xác định thiết bị, công nghệ cần đầu tư.
So sánh năng suất trước – sau tự động hóa.
Tính chi phí đầu tư – lợi ích thu được.
Đánh giá tác động đến nhân lực và chất lượng.
Liệt kê công đoạn thủ công mất nhiều thời gian/nhân lực.
Ước lượng chi phí máy móc – bảo trì – vận hành.
Tính ROI = Lợi ích / Chi phí đầu tư.
Đo thời gian chu kỳ trước/sau tự động hóa.
Đánh giá giảm lỗi – tăng độ chính xác.
Phân tích yêu cầu đào tạo công nhân vận hành mới.
Sử dụng biểu đồ Gantt để thể hiện tiến độ tự động hóa.
Tự động hóa giúp cải tiến hiệu suất đáng kể nếu được đầu tư hợp lý và kết hợp quản trị thay đổi hiệu quả.
Lịch trình sản xuất là bước cụ thể hóa kế hoạch, sắp xếp trình tự sản xuất theo thời gian, máy móc và nhân lực để tối ưu thời gian sản xuất, giảm tồn đọng và tăng hiệu quả vận hành.
Xác định đơn hàng và thời gian yêu cầu giao hàng.
Liệt kê công đoạn, thời gian xử lý và máy móc cần dùng.
Chọn phương pháp ưu tiên: FIFO, SPT, EDD…
Dựng bảng tiến độ sản xuất từng máy/ca.
Điều chỉnh nếu có xung đột tài nguyên hoặc chậm trễ.
Áp dụng quy tắc SPT (Shortest Processing Time).
Áp dụng EDD (Earliest Due Date) nếu đơn hàng gấp.
Vẽ sơ đồ Gantt biểu diễn lịch máy theo thời gian.
Sử dụng bảng thời gian bắt đầu – kết thúc từng lệnh.
Giải bài toán Job Shop bằng heuristic đơn giản.
Xem xét giới hạn công suất và lịch làm việc nhân sự.
Sử dụng phần mềm Excel hoặc ERP để mô phỏng.
Lịch trình sản xuất rõ ràng giúp giảm tắc nghẽn, tối ưu máy móc và giao hàng đúng hạn.
Đánh giá rủi ro trong sản xuất giúp doanh nghiệp nhận diện và chuẩn bị đối phó với sự cố như gián đoạn nguyên liệu, lỗi thiết bị, dịch bệnh, giúp đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.
Liệt kê các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến sản xuất.
Đánh giá xác suất và mức độ tác động (Risk Matrix).
Phân loại rủi ro theo mức nghiêm trọng.
Đề xuất biện pháp phòng ngừa và kế hoạch ứng phó.
Thiết lập hệ thống cảnh báo và kiểm soát định kỳ.
Sử dụng ma trận rủi ro (Impact × Probability).
Xác định rủi ro cao: lỗi máy, mất điện, thiếu nhân lực.
Xây dựng SOP và kế hoạch B (Backup plan).
Tăng tồn kho an toàn cho mặt hàng rủi ro cao.
Phân bổ nguồn lực dự phòng linh hoạt.
Tạo checklist kiểm soát định kỳ thiết bị & nguyên liệu.
Mô phỏng tình huống khẩn cấp (Fire drill, IT failure…).
Quản trị rủi ro chủ động giúp giảm thiểu tổn thất và đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định.
Sản xuất xanh là mô hình hướng tới phát triển bền vững, giảm thiểu tác động môi trường bằng cách tối ưu nguyên liệu, năng lượng và xử lý chất thải hiệu quả trong quá trình sản xuất.
Đánh giá quy trình sản xuất hiện tại về tiêu thụ tài nguyên.
Tính toán lượng phát thải CO₂, nước, điện.
Xác định điểm gây lãng phí, ô nhiễm cao.
Đề xuất công nghệ và nguyên liệu thay thế.
Thiết lập hệ thống đo lường và cải tiến liên tục.
Tối ưu thiết kế sản phẩm để giảm vật liệu thừa.
Áp dụng năng lượng tái tạo (solar, biomass).
Tái sử dụng nước/khí/hơi trong nhà máy.
Giảm thiểu hóa chất và quy trình độc hại.
Đào tạo công nhân về nhận thức môi trường.
Chứng nhận ISO 14001 hoặc hệ thống EMAS.
So sánh chi phí đầu tư và tiết kiệm dài hạn.
Quản lý sản xuất xanh giúp doanh nghiệp đáp ứng quy định, tiết kiệm chi phí và xây dựng hình ảnh bền vững.
8 Chương bài tập quản trị sản xuất có lời giải
Dưới đây là 8 chương bài tập quản trị sản xuất có lời giải — giúp bạn dễ ôn tập hoặc biên soạn giáo trình hiệu quả.
Chương này trình bày vai trò, chức năng và mục tiêu của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp hiện đại.
Xác định các yếu tố đầu vào và đầu ra của một hệ thống sản xuất.
So sánh các hệ thống sản xuất liên tục và gián đoạn.
Phân biệt giữa sản xuất theo đơn đặt hàng và sản xuất hàng loạt.
Dựa vào mô hình IPO (Input–Process–Output).
Tóm tắt điểm khác biệt chính.
Trình bày theo bảng so sánh.
Chương này giúp nắm được vai trò thiết yếu của quản trị sản xuất trong việc tối ưu hóa tài nguyên và gia tăng năng suất.
Tập trung vào các phương pháp định lượng và định tính để dự đoán nhu cầu trong tương lai nhằm lập kế hoạch sản xuất phù hợp.
Tính dự báo theo trung bình cộng, trung bình trượt.
Dự báo theo phương pháp san bằng mũ đơn (SES).
Sai số dự báo: MAD, MSE.
Áp dụng công thức thống kê.
Tính từng bước trong bảng dữ liệu.
So sánh sai số để chọn mô hình.
Dự báo chính xác giúp doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả, tránh tồn kho hoặc thiếu hàng.
Mục tiêu là xây dựng kế hoạch trung hạn để cân bằng giữa sản xuất, tồn kho và nhân sự theo nhu cầu biến động.
Lập bảng kế hoạch tổng hợp theo phương pháp bình quân.
So sánh tổng chi phí theo phương pháp theo đuổi.
Tính số lượng cần thuê, sa thải, tồn kho.
Lập bảng theo tháng.
Áp dụng công thức tồn kho: Tồn = SP – NC.
Tính chi phí: lương, lưu kho, thay đổi nhân lực.
Hoạch định tổng hợp là cầu nối giữa chiến lược dài hạn và lịch trình ngắn hạn của doanh nghiệp.
Trình bày cách xác định số lượng nguyên vật liệu cần thiết và thời điểm đặt hàng để đáp ứng kế hoạch sản xuất.
Lập bảng MRP với thời gian đặt hàng 1 tuần.
Xác định nhu cầu ròng từ BOM (Bill of Materials).
Tính thời gian đặt hàng ngược.
Vẽ cây BOM.
Tính nhu cầu ròng: NC = NC.Bruto – Tồn.
Lập bảng từ sản phẩm cuối quay về nguyên liệu.
MRP giúp doanh nghiệp quản lý nguyên liệu hiệu quả, tránh thiếu hụt hoặc tồn kho cao.
Tập trung vào quyết định bố trí dây chuyền sản xuất và lựa chọn địa điểm tối ưu cho nhà máy.
Tính điểm trọng số các phương án định vị.
Vẽ sơ đồ bố trí mặt bằng theo loại sản phẩm.
Tính khoảng cách di chuyển nguyên vật liệu.
Sử dụng phương pháp Weighted Scoring.
Áp dụng Center of Gravity cho bài toán tọa độ.
So sánh tổng chi phí và thời gian di chuyển.
Bố trí mặt bằng và định vị đúng giúp tăng năng suất, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả tổng thể.
Cung cấp công cụ và kỹ thuật để xác định lượng hàng tồn kho tối ưu.
Tính EOQ, POQ, ROP.
Tính tổng chi phí tồn kho hàng năm.
Tình huống thay đổi chi phí lưu kho.
EOQ = √(2DS/H).
Tổng chi phí = Chi phí đặt hàng + Chi phí tồn kho.
Vẽ đồ thị tồn kho – chi phí.
Quản lý tồn kho hiệu quả giúp giảm lãng phí và tăng khả năng đáp ứng thị trường.
Bao gồm các phương pháp kiểm soát quy trình, kiểm tra sản phẩm và công cụ thống kê cơ bản.
Tính chỉ số Cp, Cpk.
Vẽ biểu đồ kiểm soát (X̄–R).
Phân tích dữ liệu bằng Pareto.
Tính trung bình, độ lệch, giới hạn kiểm soát.
Áp dụng công cụ QC: Histogram, Fishbone.
Phân tích nguyên nhân gốc.
Quản lý chất lượng đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn, giữ uy tín thương hiệu và giảm chi phí khắc phục lỗi.
Trình bày phương pháp lập lịch trình ngắn hạn, phân bổ công việc và điều phối nguồn lực trong phân xưởng.
Lập lịch theo FIFO, SPT, LPT.
So sánh thời gian chờ, thời gian chu kỳ.
Vẽ sơ đồ Gantt đơn giản.
Tạo bảng phân công máy – thời gian.
Tính tổng thời gian chờ, tổng trễ.
Chọn quy tắc ưu tiên hiệu quả nhất.
Lập lịch trình hiệu quả giúp tối ưu sử dụng nguồn lực, giảm thời gian chờ và tăng năng suất toàn hệ thống.
Hỏi đáp ôn tập trắc nghiệm bài tập quản trị sản xuất (FAQ)
Dưới đây là phần trả lời chi tiết cho từng câu hỏi về quản trị sản xuất, chặt chẽ, tổng hợp ý chính và có giá trị ôn thi có thể bạn đang cần.
Trắc nghiệm quản trị sản xuất giúp kiểm tra kiến thức lý thuyết và kỹ năng phân tích các mô hình sản xuất một cách nhanh và hiệu quả.
Câu hỏi thường theo dạng định nghĩa, mục tiêu, ưu – nhược điểm.
Có câu về MRP, JIT, EOQ, Lean, công suất.
Câu hỏi đúng – sai, chọn 1 trong 4 đáp án.
Đề thường kèm đáp án chuẩn xác phía sau.
Một số có giải thích rõ lý do chọn.
Thường thi kết hợp trắc nghiệm + bài tập.
Có thể luyện qua ngân hàng đề hoặc flashcard.
Các đề trắc nghiệm có đáp án là công cụ luyện tập lý tưởng giúp bạn ghi nhớ khái niệm, phân biệt mô hình và phản xạ nhanh khi ôn thi học phần hoặc tuyển dụng thực tế.
Các bài tập có lời giải giúp bạn hiểu quy trình tính toán, ứng dụng công thức và vận dụng mô hình sản xuất thực tiễn một cách hiệu quả.
Có bài tập định vị, hoạch định tổng hợp, EOQ.
Gồm cả giải chi tiết từng bước + phương pháp.
Có ví dụ thực tế: lập lịch, bố trí nhà máy…
Phù hợp ôn tập thi cuối kỳ hoặc thi công chức.
Dạng bài thường yêu cầu bảng tính Excel.
Một số bài có thể mô phỏng theo sơ đồ Gantt.
Đáp án rõ ràng, dễ nhớ, có công thức kèm theo.
Luyện bài tập có lời giải giúp nắm chắc cách áp dụng công thức, diễn giải hợp lý và tăng khả năng xử lý đề thi hiệu quả trong thời gian ngắn.
Việc ôn thi quản trị sản xuất cần hệ thống hóa toàn bộ kiến thức từ khái niệm, công thức đến mô hình nhằm chuẩn bị tốt cho thi giữa kỳ, cuối kỳ hoặc thi tuyển.
Chia theo chương: dự báo, hoạch định, sản xuất.
Tổng hợp công thức, bảng tóm tắt quy trình.
Kèm theo bài tập mẫu từng dạng.
Có cả trắc nghiệm và bài tự luận mẫu.
Sử dụng sơ đồ tư duy hoặc bảng biểu để học.
Nên kết hợp slide bài giảng + sách chuyên ngành.
Có thể luyện theo dạng câu hỏi đề mở thực tiễn.
Ôn thi hiệu quả cần học trọng tâm từng phần, luyện tập các dạng bài phổ biến và bám sát yêu cầu đề thi thật nhằm đạt điểm cao và hiểu sâu vấn đề.
Trắc nghiệm theo từng chương cho phép bạn nắm rõ kiến thức trọng tâm từng phần như chức năng, năng lực, bố trí sản xuất hay quản lý tồn kho.
Chương 1: khái niệm, vai trò, mục tiêu sản xuất.
Chương 2: ra quyết định, chiến lược sản xuất.
Chương 3: bố trí, định vị, công suất.
Có câu đúng – sai, chọn lựa, điền từ.
Một số chương có câu case study đơn giản.
Có bảng đáp án từng chương để kiểm tra nhanh.
Có thể tải dưới dạng PDF để in ôn tập.
Học trắc nghiệm theo chương giúp bạn hệ thống hóa kiến thức dễ hơn, tập trung ôn đúng nội dung trọng tâm từng phần và không bị lan man.
Đề thi trắc nghiệm thường kiểm tra khả năng hiểu lý thuyết kết hợp tính toán cơ bản về các mô hình trong quản trị sản xuất hiện đại.
Gồm 20–40 câu trong 60–90 phút.
Trộn giữa câu lý thuyết và bài tính.
Có câu phân tích tình huống ngắn.
Câu hỏi về JIT, MRP, EOQ, TPM…
Yêu cầu ghi nhớ nhanh công thức.
Một số đề có phần tự luận đi kèm.
Thường cho thi trên giấy hoặc LMS.
Đề thi trắc nghiệm đa dạng về dạng câu hỏi, yêu cầu bạn học chắc phần lý thuyết nền tảng, rèn phản xạ nhanh và tính toán chính xác.
Quản trị sản xuất là một bộ môn đa lĩnh vực, bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.
Hoạch định tổng hợp và lịch sản xuất.
Quản lý năng lực, công suất sản xuất.
Dự báo nhu cầu thị trường.
Bố trí mặt bằng, định vị nhà máy.
Quản lý chất lượng và tồn kho.
Quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm.
Ứng dụng tự động hóa, Lean, Six Sigma.
Nội dung quản trị sản xuất trải dài từ lý thuyết nền tảng đến kỹ thuật tính toán, yêu cầu tư duy hệ thống và khả năng phân tích thực tế trong môi trường sản xuất hiện đại.
Trong môn quản trị sản xuất, các công thức giúp tính toán hiệu quả tồn kho, điểm hòa vốn, hoạch định lịch trình và ra quyết định sản xuất chính xác.
EOQ = √(2DS/H)
Điểm hòa vốn: FC / (P – VC)
Năng suất = Output / Input
Utilization = (Thời gian thực tế / Công suất tối đa) × 100%
Lead time = Thời gian xử lý + Thời gian chờ.
Hiệu quả máy móc: OEE = A × P × Q.
Dự báo: Moving Average, Exponential Smoothing.
Việc nắm rõ và luyện thành thạo các công thức giúp bạn giải bài nhanh, chính xác và dễ đạt điểm cao trong bài tập hoặc đề thi quản trị sản xuất.
Các dạng bài tập thường xoay quanh tính toán sản lượng, hoạch định tổng hợp, điểm hòa vốn, định vị nhà máy và phân tích năng suất sản xuất.
Tính điểm hòa vốn, lợi nhuận biên.
Tối ưu EOQ và mô hình tồn kho.
Thiết kế bố trí mặt bằng.
Lập kế hoạch tổng hợp sản xuất (Aggregate Planning).
Định vị cơ sở sản xuất (Factor Rating).
Xây dựng lịch trình sản xuất.
Dự báo sản lượng theo thời gian.
Việc luyện đều các dạng bài phổ biến giúp bạn nhận diện đề bài nhanh, chọn đúng công thức áp dụng và tiết kiệm tối đa thời gian làm bài thi.
Đây là các câu hỏi đơn giản, phù hợp sinh viên mới học môn, giúp nắm bắt khái niệm cơ bản và vai trò của quản trị trong môi trường sản xuất.
Quản trị sản xuất là gì?
Đầu vào – quá trình – đầu ra là gì?
JIT nghĩa là gì?
EOQ dùng để làm gì?
Tầm quan trọng của năng suất.
Khác nhau giữa sản xuất đơn chiếc và hàng loạt.
Vai trò của Lean trong sản xuất.
Trắc nghiệm cơ bản là nền tảng giúp học viên mới hiểu được cơ chế hoạt động và từ đó phát triển lên tư duy hệ thống sản xuất hiện đại.
Bài tập điểm hòa vốn giúp xác định khi nào doanh nghiệp đạt mức doanh thu đủ bù đắp chi phí và bắt đầu có lãi.
Dùng công thức: BEP = FC / (P – VC)
Xác định chi phí cố định (FC).
Tính giá bán (P) và chi phí biến đổi (VC).
Tính số lượng sản phẩm tại BEP.
Tính doanh thu tại BEP = BEP × P.
Biểu đồ hòa vốn: đường doanh thu – chi phí.
Phân tích ảnh hưởng khi giá tăng hoặc giảm.
Bài toán hòa vốn là công cụ căn bản trong quản trị giúp doanh nghiệp dự đoán điểm an toàn tài chính và ra quyết định đầu tư sản xuất.
Bài tập định vị nhà máy nhằm tìm ra vị trí tối ưu để xây dựng cơ sở sản xuất dựa trên các yếu tố chi phí, khoảng cách, mức độ thuận tiện và yêu cầu vận hành.
Phương pháp trung bình trọng số (Weighted Score).
Xác định tiêu chí: chi phí, lao động, vận tải…
Gán điểm và trọng số cho từng vị trí.
Tính điểm tổng hợp từng vị trí.
So sánh và chọn phương án cao nhất.
Có thể sử dụng bản đồ, tọa độ (Center of Gravity).
Một số bài có phân tích nhạy cảm (sai số).
Việc định vị đúng nhà máy ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành, chi phí logistics và khả năng mở rộng sản xuất lâu dài của doanh nghiệp.
Bài tập hoạch định tổng hợp giúp doanh nghiệp xác định kế hoạch sản xuất trung hạn, cân bằng giữa chi phí tồn kho, thuê ngoài và biến động nhu cầu.
Phân tích dữ liệu nhu cầu 3–6 tháng.
Xác định công suất, tồn kho ban đầu.
Áp dụng phương pháp: Theo đuổi, Bình quân, Tối thiểu chi phí.
Lập bảng chi phí từng phương án.
Tính tồn kho cuối mỗi tháng.
Tính tổng chi phí sản xuất.
So sánh để chọn phương án tối ưu.
Bài tập hoạch định tổng hợp giúp xây dựng phương án sản xuất phù hợp nhất với mục tiêu chi phí và năng lực của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
Quản lý tồn kho là một trong những yếu tố sống còn giúp tối ưu chi phí, đảm bảo cung ứng đúng lúc và duy trì dòng sản xuất liên tục.
Dạng bài: EOQ, POQ, reorder point.
Xác định: Nhu cầu (D), chi phí đặt hàng (S), chi phí tồn kho (H).
Áp dụng công thức EOQ = √(2DS/H).
Tính tổng chi phí tồn kho hàng năm.
Xác định điểm đặt hàng lại (ROP).
Phân tích ảnh hưởng thay đổi các yếu tố.
Một số bài kết hợp biểu đồ hoặc case study.
Bài tập tồn kho giúp người học nắm rõ cơ chế cân bằng giữa chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng để đạt hiệu quả tồn kho tối ưu.
Các câu hỏi trắc nghiệm về quản trị chất lượng tập trung vào hệ thống đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn ISO, kiểm soát quy trình và các công cụ thống kê.
Câu hỏi về Kaizen, ISO 9001, TQM, Six Sigma.
Nhận diện 7 công cụ QC cơ bản.
Câu về biểu đồ Pareto, kiểm tra kiểm soát.
Vai trò kiểm soát chất lượng đầu vào/ra.
Hiểu các loại lỗi và khắc phục.
Câu hỏi tình huống về cải tiến chất lượng.
Một số đề có kết hợp bài tập nhỏ về thống kê.
Trắc nghiệm chất lượng không chỉ giúp kiểm tra kiến thức lý thuyết mà còn rèn luyện khả năng tư duy cải tiến và áp dụng công cụ kiểm soát vào thực tế sản xuất.
Câu hỏi lý thuyết yêu cầu giải thích khái niệm, phân tích tình huống và đánh giá mô hình quản trị giúp học viên phát triển tư duy phân tích và tổng hợp.
Câu hỏi tự luận ngắn: vai trò, mục tiêu.
So sánh giữa JIT và MRP.
Phân tích chiến lược sản xuất theo cầu.
Ứng dụng Lean trong thực tế Việt Nam.
Trình bày các bước hoạch định sản xuất.
Tình huống quản lý nhân công và công suất.
Câu hỏi mở về tự động hóa, AI trong sản xuất.
Hệ thống câu hỏi lý thuyết giúp học viên thể hiện tư duy quản trị, hiểu bản chất vấn đề và ứng dụng linh hoạt kiến thức vào bối cảnh sản xuất cụ thể.
Quản trị dự án trong sản xuất giúp triển khai các hoạt động lớn như mở rộng nhà máy, thay đổi dây chuyền, đảm bảo tiến độ, chi phí và chất lượng.
Dùng sơ đồ mạng PERT hoặc CPM.
Xác định công việc, thời gian, mối quan hệ.
Vẽ sơ đồ và tính đường găng (critical path).
Tính thời gian sớm nhất và muộn nhất.
Tính dư thời gian (float/slack).
Phân tích rủi ro trễ tiến độ.
Có thể kèm theo chi phí và tài nguyên.
Bài tập dự án giúp người học làm quen với các kỹ thuật lập kế hoạch tiến độ, từ đó quản lý thời gian và nguồn lực hiệu quả trong các dự án sản xuất thực tế.
Việc làm bài tập trắc nghiệm hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào trí nhớ mà còn vào chiến lược xử lý câu hỏi và rèn luyện thường xuyên.
Đọc kỹ câu hỏi – gạch chân từ khóa.
Loại trừ phương án sai rõ ràng trước.
Làm câu dễ trước, câu khó sau.
Học theo flashcard hoặc sơ đồ tư duy.
Ghi nhớ công thức, định nghĩa cốt lõi.
Luyện đề thời gian thật, mô phỏng áp lực.
Ôn tập từ ngân hàng câu hỏi từng chương.
Làm trắc nghiệm hiệu quả cần kết hợp tư duy phân tích, luyện đề chiến lược và ghi nhớ thông minh để đạt kết quả tối ưu trong kỳ thi hoặc phỏng vấn chuyên môn.
Việc làm quen và giải quyết các bài tập quản trị sản xuất không chỉ là yêu cầu bắt buộc trong chương trình đào tạo mà còn là bước đệm quan trọng giúp các nhà quản lý, kỹ thuật viên và sinh viên phát triển tư duy phân tích, kỹ năng ra quyết định và khả năng ứng dụng các công cụ quản lý sản xuất hiện đại.
Qua 13 bài tập tiêu biểu cùng lời giải chi tiết trải dài từ chương 1 đến chương 8, người học có thể dễ dàng tiếp cận từng mảng kiến thức trọng tâm như dự báo nhu cầu, hoạch định tổng hợp, quản lý tồn kho, kiểm soát chất lượng, bố trí mặt bằng, lập lịch trình sản xuất và nhiều chủ đề then chốt khác.
Bên cạnh đó, phần hỏi đáp và ôn tập trắc nghiệm được thiết kế giúp củng cố kiến thức nền tảng và tăng cường khả năng vận dụng linh hoạt vào tình huống thực tế.
Tổng hợp này hy vọng sẽ là nguồn tài liệu quý giá hỗ trợ người học làm chủ kỹ năng quản trị sản xuất, góp phần thúc đẩy hiệu quả sản xuất và thành công bền vững cho doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
